公司体制

小企业的特点是人少, 一个人往往要独当一面,甚至做多种工作。我就是, 我全面负责我所在公司的IT工作, 上到项目设计, 下到设备采购, 都接触到了. 我直接向general manager负责, 每日做status report. 有时候不去上班, 就没有report了, 相应工作也搁浅. 全公司都傻傻等待我的到来, 然后解决问题. 这种感觉只能用一个字形容... 拽. 哈哈

个人职责

既然都感受到拽的感觉了, 就要付出代价. 我的代价就是肩负重大的决策支持责任, 我给管理层提供IT方面决策支持, 老板们都大眼瞪小眼听我侃一通利弊前景缺陷成本收益, 装模作样的浏览一下我前夜临时赶出的报告, 然后拍板定钉. 一旦实施出现问题,而且因为我的判断失误, 那我就被叫到boss那听电波.

我最喜欢的做的事情不是需求分析也不是项目设计, 我最喜欢采购, 找供应商或者服务商. 做B2B的消费者感觉很是很好地. 供应商的account manager拼命的跟你推荐为啥他好,有啥优惠, 还拍胸脯保证优质的售后服务. 唉, 可惜是老外, 不然狠狠抽他一笔.

选择服务也很有意思, 比如给公司网站做推广, 找广告, 虽然不如设备采购那么大宗, 金额也没那么高, 但这是好机会给自己喜欢的社区提供回报的机会. btw, 俺可是公正的, 而且详细的分析了我的选择给boss, 有数据可依.

公私分明

我真的是公私分明, 一到点绝对闪人, 在家的时候几乎从不接boss来的电话, 高兴了能回个邮件. 这点现在想一想, 是很危险的. boss人好原谅我, 还很好的跟我email通讯. 来世偶一定改过... ps: 我说的是"来世".

不人性化的人事管理

这点很让我郁闷. 但也让我受益, 如上所述, 小公司不会在人力资源上有很阔绰的行为. 所以IT部门就2-3个人（有个家伙是流动的）, 我是老大. 但很多问题都要我来做, 说实话很累. 而且由于过于公私分明, 不是人家的问题, 基本上人家是不会来解决的. 大学老师说得好, 做为员工,同事, 要supportive, 说白了就是要互相帮助, 但好像实际上有点误差, 呵呵. 所以要你眼观六路耳听八方, 但好处就是你能真正的学到很多东西.

员工培训

虽然做的是IT, 但我的工作毕竟是back office.属于支持的. 所以要了解front office的工作流程和机制, 还有他们所使用的特殊系统. 主要的培训就在这个特殊系统上, 跟gaog的一样, 一本手册, 外加一个store manager给我讲. 我煞有介事的听了一周...嗯...没啥意思, 等用到的时候现学吧. 就这样现学现卖, 半懂不懂得掌握了我的第一个本家IT以外的技术知识。而且后来的事实证明, 这种经验对我真的是受益匪浅。

员工福利

我的福利不多, 除了薪水没看到什么好的东东. 但对于一个IT人来说, 对我最好的福利莫过于拥有各种学习和尝试的机会, 公司这点很好, 技术上任我尝试 (前提别给公司带来损失).很多软件, 系统设备, 数据和资源都可以利用. 嗯, 我就很满足了.

个人感想

我的这篇工作体会就这里算有所不同吧. 仔细点的读者可能以为我工作的有点玩世不恭. 只是我写的比较阿Q, 实际的工作很辛苦, 尤其是项目的需求分析和设计方面, 常常要把功课带回家做, 而且一个设计在boss们的要求下修改七八个版本是正常的事情, 虽然说不上前功尽弃,但看着自己的努力被否决, 还是很痛心地。不过大家都还年轻, 多多磨练一下不是坏事。能有这样的经验，对我来说就是财富了。